ASPICE CL-3之“裁剪”

业内有越来越多的项目或组织都在以ASPICE CL-3为目标，或者已经达成了CL 3。

与ASPICE CL-2相比，在ASPICE CL-3的组织中：

• 项目实施过程中，组织能给予项目更多的支持和约束
• 项目达成项目目标是可预期的

这主要是源于在ASPICE CL-3的组织中定义有“组织标准流程”，供组织中所有项目来遵照使用。

举个生活中的例子：

快餐连锁店KFC可以认为是达成了CL-3的组织。KFC对各门店内的所有在售食品的制作工艺制定了严格/完善的制作流程（即：组织标准流程）。

所以在KFC:

• 每个门店在制作食品时，都是遵守了这套制作流程。【项目实施过程中，组织能给予项目更多的支持和约束】
• 每个门店制作食品的结果（如：时间、口味、质量等）都是可被预期的。【项目达成项目目标是可预期的】

项目在遵循组织标准流程时，由于实际项目场景存在各种情况，所以为了更好达成项目目标，项目就需要“因地制宜地灵活应用组织标准流程”。这就是“裁剪Tailoring”，包括对组织标准流程的增加、调整、删除。

本文对“裁剪Tailoring”进行解释说明。

1.裁剪指南(Tailoring Guideline)

裁剪指南：定义了项目在使用组织标准流程时，对标准流程进行”裁剪”的规则。

通常包括如下两个方面的内容：

① 组织标准流程中定义的要求，在什么情况下可以进行裁剪，可以进行如何裁剪的规则。

② 项目裁剪超出了①定义的范围时，进行处理的规则。

① 是“预先批准的项目流程与组织标准流程的偏差”。

② 是“未经过预先批准的项目流程与组织标准流程的偏差”。为保证裁剪后的项目流程仍然可以保证达成项目目标，因此在存在②情况时，通常需要组织中的流程Owner（如：EPG）来对项目流程裁剪进行分析并给出意见。

下图为裁剪指南的示例，包括了上述的①、②两种情况：

2.项目流程裁剪

项目流程裁剪：是指项目遵循”组织标准流程”及”裁剪指南”，进行流程裁剪，定义项目定义流程并获得批准。

项目流程裁剪时，需要记录裁剪结果、裁剪理由。

示例如下：

更多的关于CL-3的内容，可参考如下文章：

• ​​ASPICE VDA Guideline解读(29)：CL-3之PA 3.1过程定义​​
• ​​ASPICE VDA Guideline解读(30)：CL-3之PA 3.2过程部署​​

文章转载自公众号：仨人谈起